格力被超越，24年的市场霸主地位终结

提到空调，许多人第一时间会想到格力。凭借出色的产品质量和显著的市场影响力，这个品牌曾连续24年稳坐行业领头羊的位置。然而，如今这一曾经的空调霸主竟被另一家国内品牌所超越，令人意想不到。那么，究竟是谁打破了格力长达24年的领先地位呢？这个问题的答案就是美的集团！很多人或许没有预料到，这个与格力竞争已久的老对手，如今在经营规模上已显著拉开距离。2020年，美的暖通空调的营业收入达到1212.15亿元，而格力同期的空调业务收入为1178.82亿元。虽然两者的收入差距仅有30多亿元，但这标志着格力在空调业务上的领先地位首次被美的超越。

值得关注的是，美的的超越仅仅体现在空调业务的收入上，并不意味着格力在所有市场指标上都处于劣势。实际上，格力在2020年的家用空调内销量依然占据了36.9%的市场份额，这显示出其品牌的强大基础并未因营收的变化而削弱。自那以后，两家企业的发展道路显现出越发明显的不同之处。格力专注于空调核心业务，不断加大研发投入，并建立了覆盖全国的经销商和售后服务网络。消费者在选购空调时，不仅考虑价格，还注重制冷效果、产品寿命和售后服务，这些方面正是格力多年积累的优势所在。

而美的则将业务范围不断拓展，从空调起步向冰箱、洗衣机和厨房电器等领域扩展，甚至进入工业技术、楼宇科技及机器人与自动化市场。这表明，美的的客户不再仅限于普通家庭，家庭装修需要的空调与家电、商业建筑对楼宇设备的需求、工厂的自动化生产线，均为美的创造了新的收入来源。在某些家电品类增长放缓时，其他业务仍能提供新的增长空间。这一布局不仅是简单的产品种类增加，而是为企业带来了更多市场竞争的机会。

美的还在不断提高其生产和供应链的效率，通过数字化管理、自动化生产及线上线下的渠道协同，帮助企业降低运营成本。相对而言，格力依赖的传统线下经销商体系虽然仍具一定价值，但随着线上购物和直播电商的兴起，渠道间协调的复杂性也在加大。空调作为一种大型电器，购买后涉及安装和售后，这使得线下服务网络依然至关重要。问题在于如何协调传统经销商与线上销售，而不是彼此干扰，这是格力亟需面对的挑战。

到了2025年，美的和格力的整体企业规模差距显得更加明显。美的在2025年的营业收入达到了4564.52亿元，同比增长12.11%；归母净利润约439.45亿元，同比增长14.03%。按365天来算，平均每日收入约为12.5亿元。相较之下，格力的营业收入大约为1704.47亿元，归母净利润约290.03亿元，均出现同比下降。相比之下，美的的全年营收约是格力的2.68倍，反映出两者长期以来战略方向的差异。

更值得关注的是，目前美的的收入已经不只是依靠空调业务来支撑。到2025年，美的智能家居业务收入约2999.27亿元，商业及工业解决方案收入约1227.53亿元，其他业务收入约287.19亿元。这其中包括水电科技、机器人与自动化、工业技术等多个领域的创新和发展，进一步拓宽了美的的经营空间。尽管格力也在尝试拓展工业产品、新能源和智能装备等领域，但新业务的发展需要时间和技术积累，单靠已有品牌的影响力难以快速撬动市场。

进入2026年，家电市场竞争依旧没有因为美的规模扩大而变得轻松。国内家电市场逐渐进入存量竞争阶段，消费者购买新家电的态度变得更加谨慎，海外市场则面临汇率波动、贸易政策和当地品牌的竞争等诸多挑战。从今年上半年的数据来看，美的依然保持着增长。2026年上半年，美的集团的营业收入约为2600.42亿元，同比增长3.55%；归母净利润约264.46亿元，同比增长1.66%。其中，海外业务收入达到约1131.27亿元，占营业收入的43.50%，显示出海外市场已成为美的重要收入来源。

然而，美的也面临了一定压力。同期剔除非经常性损益后的净利润同比下降25.31%，公司解释主要是由于人民币升值带来的汇兑损失以及相关金融工具收益的会计处理所致。虽然收入增长，但如何将增长转化为更好的盈利表现仍是其面临的重要问题。再来看格力，2026年上半年营业收入约为893.98亿元，同比下降8.15%；归母净利润约132.78亿元，同比下降7.87%。这些数字无疑为格力敲响警钟。格力需要解决的，已经不再是过去的品牌影响力是否足够，而是如何将这份影响力重新转化为市场的增长。空调依然是格力的根基，如何提高线上与线下渠道的效率，以及如何让消费者愿意选择其产品，将成为公司未来发展的关键。